1 掌控项目部所有项目的开发进度，检查各项目节点是否正常执行；
2 识别异常节点的问题点类型，调查原因并向管理层提出系统性的建议；
3 带领团队提前识别进度风险，组织各部门领导进行推动改善并对问题进行展开分析，系统性解决类似问题；
4 监控所有项目问题点定期关闭情况，对未及时关闭的问题进行总结与汇报，视严重程度进行升级汇报；
5 对公司核心问题及重要问题（红灯项）进行专属管理，避免问题造成的影响扩大；
6 总结项目问题点关闭情况，调查未及时关闭的问题点，对各部门领导或管理层提出要求或建议；
7 对进度、质量、成本风险进行总结，分析异常并对各部门及管理层提出要求或建议；
8 严格控制项目部各项指标的实施；（指标包括：开发费用、时间节点、问题点关闭率、交样及时率、审核通过率、客户开发阶段投诉、APQP实施等）
9 按项目管理模块建立工作指标，并对项目经理的工作指标进行检查、评价与考核；