1. 统筹医疗板块医院运营前期的筹建工作；包括：根据医疗机构设置的相关规定对工程、环境、设备、信息、人员等资源进行调配，负责牵头保障医院执业许可验收工作。

2. 完成医院基础运营体系的建设；包括：医院组织架构的设置、医院部门的分工、内部运营基本流程、运营激励机制等。

3. 根据集团总部战略组织制订医院的短、中、长期的经营管理战略，建立并完善医院内部管理机制。

4. 协助集团总部对接项目医疗板块医联体、医共体、医生集团、医疗新技术开发、医教研合作、医疗人才合作等有关医疗运营与发展的合作项目。

5. 根据中长期的经营管理战略，制订医院年度、半年度人才发展规划；建立保障核心骨干医疗人才稳定的人才培养和激励机制。

6. 协助集团总部制订医院年度经营计划、医疗质量安全管理计划，制订医院学科建设与发展目标；统筹医院年度预算管理工作。

7. 组织对接医院上级行政主管部门及监管部门的相关工作，以及对外交流、对外联络的其他工作。

8. 统筹及组织医院内部院科两级管理的目标管理工作，组织医院科室/部门单元绩效目标考核管理工作。

9. 建立并完善医院运营风险预警及管控机制，依法合规统筹医院经营管理工作。

10.统筹医院品牌建设战略与方案，打造可持续升级的良好的医院品牌和口碑。