目的:
领导新产品开发项目团队(包括亚洲工程、采购、CMT、质量工程、供应质量工程和测试实验室工程)，确保新产品开发项目按时、保质、按预算完成;管理各项活动，持续改进开发流程;并与荷兰项目团队协作，优化项目开发进度。与总部新产品开发团队密切合作，确保新产品开发成果的顺利交付。
关键活动:
1、请求并保证项目资源，以建立能够成功满足项目要求(能力和能力)的项目团队。申请并确保项目资源，以组建能够满足项目要求(能力和技能)的项目团队。
2、根据 NPD流程和项目分配，与项目团队一起制定详细的项目计划;对照项目计划和范围(成本、质量、时间)监控项目进度和状态。与项目团队一起，根据新产品开发(NPD)流程和项目任务，制定详细的项目计划;监控项目进度和状态，并与项目计划和范围(成本、质量、时间)进行对比。
3、应用风险管理，通过使用风险规避和响应计划来确保项目将在任务范围内交付;通过与团负责队一起探索机会并做出决定来消除项目瓶颈。通过规避风险规避和应对计划，实施管理以确保项目能够在规定期限内交付;与团队共同探索机会并做出决策，从而消除项目瓶颈。
4、及时上报项目团队无法控制的问题。
通过设定明确的期望、支持、辅导和给予明确的任务，领导项目团队并建立团队绩效及时上报项目团队无法控制的问题。领导项目团队，通过设定明确期望、提供支持、进行辅导和分配明确任务来建立团队绩效
5、向利益相关者、部门经理和总部PM报告项目状态、进展和风险，向利益相关者、部门经负责理和总部项目经理报告项目状态、细节和风险
6、与项目团队每月预测资源和预算，并与总部 PM保持一致。与项目团队一起对资源和预支持算进行月度预测，并与总部项目经理保持一致。
7、支持 NCD开发，并帮助 NL 创新团队成功完成NCD开发。
工作和思维水平及经验:
最低工作和思维水平：本科(大学)
最低相关工作经验：6-8年
具体认证、知识和技能:
1.具备强大的人本领导力，能够领导跨职能项目团队实现项目目标。
2.具备强大的结果导向型领导力，以确保项目按时完成，并满足预算和质量要求。
3.具备专业的项目管理知识和技能，能够规划、管理和监控项目活动和风险，并在风险影响启动计划时，及时向管理团队上报。
4.指导团队成员建立高效的合作方式，并引导团队不断成长。
5.对硬件(塑料、铝材)和面料生产的技术知识有深入的理解。
6.具备创造性、独立性、准确性、灵活性和热情的专业态度。
7.鼓励合作，以激励的方式为同事提供指导和引导。
8.具备高度的抗压能力，能够带领团队降低风险并解决问题。
9.具备良好的沟通技巧和流利的英语沟通能力(书面和口头)