一、设备管理工作：
1、落实公司制定的设备管理制度，加强设备管理和维护，并依照制度进行考核。
2、开展全员设备点巡检、维护和保养工作。
3、负责组织设备事故的调查、分析与处理工作，按制度进行考核，于事故分析会后的24小时内将《设备事故分析报告》报设备部设备科。
4、负责压力容器、起重机械等特种设备的管理，按年检日期检查检测，确保设备运行达标。
5、负责制定全厂年度、季度和月度设备检修和技术改造计划，经批准后组织实施。
6、抓好大修项目的施工准备、施工管理、质量检查和交工验收工作。
7、负责每月26日备品备件(机械、电气、生产材料等）计划的申请和审批工作。
8、负责技改工作论证、组织、实施、结论分析，总结技改成效。
二、安全管理工作：
1、严格落实分管车间全员的安全生产责任制，组织贯彻执行安全生产规章制度和安全操作规程，全年重大事故为0，轻伤事故为0。
2、负责监督维修车间、电气车间每月组织一次安全培训工作，时长不少于1小时，并组织通关考试。
3、每月5日组织进行全厂月度设备运行分析会，并落隐患处理方案及应急预案、安全联查整改，掌握设备动态。定期或不定期对设备进行安全监察工作。
三、成本管理工作：
1、协助厂长做好本厂设备机物料管理工作，负责审核、控制备品备件的消耗和储备工作。完成公司下达轧钢的每吨单耗计划指标。
2、每年制定本厂“修旧利废”计划，按月分解计划，并组织实施。
3、负责公司固定资产的更新、迁移、报废的业务管理。参与新增设备的选型设计，会同财务处做好设备的清查及报废工作，办理设备的登记调拨手续。
四、制度流程建设：
1、每年12月份对本厂设备管理制度、考核标准进行一次修订，并下达至车间、工段、班组，并督促落实。
2、建立完善重点设备操作规程，细化维护保养标准、点巡检标准手册，并监督实施。
3、负责组织分管车间梳理各岗位工作职责、岗位工作流程。
五、团队建设管理
1、协助公司人资、厂部完成分管车间定岗、定编、定薪工作，保证专业技术人员稳定，离职率不高于公司设定的指标。
2、负责组织完成分管车间的年度培训计划，完成率100%；每月组织开展1次机械、电气设备培训。
3、负责分管车间人才梯队建设，完成二级、三级主管储备人员的培养（储备二级主管1人，三级主管1人，班组长2人）。
4、监督跟进分管车间人员技能培训传帮带工作。
5.负责维修、电仪岗位的人员技能晋级评价标准的制订、优化和执行，组织晋升评定。