1.根据部门工作计划及工作安排，严格执行制度规定，推进客户数据直连，及时对数据库进行清洗、整合、异常数据识别、入库，提升数据质量，确保销售数据及时、完整、齐全；
2.对事业部的整体运营表现进行系统测量和监控，对过程执行情况进行测量，实施运营改进计划、确保流程优化以及推动持续改进提升；
3.深入研究各事业部业务开展情况，对接事业部运营管理、数据调度需求，参与运营管理，提出运营提升建议，出具运营分析报告及专项报告；跟进重点决议事项，督办落实执行，评估完成情况；
4.根据公司发展战略及部门计划，持续完善授信管理模型，开展公司各客户授信管评估，做好授信动态管理，确保公司资金回收安全高效，防范资金风险，提升资金使用效率，促进目标达成。