主要岗位职责：
1. 组织诊断与设计：
· 运用专业工具（如组织健康度调研、员工敬业度调研、六盒模型等）定期对组织进行诊断，识别效能瓶颈和文化问题。
· 基于公司战略，设计或优化组织结构（如事业部制、矩阵式、扁平化等），明确部门职责和协作关系。
· 推动关键业务流程的梳理和再造，提升跨部门协作效率。
2. 人才梯队与继任者计划：
· 建立和维护公司关键岗位的继任者计划，识别高潜人才。
· 设计并实施人才盘点流程，与业务领导共同校准人才，形成人才地图。
· 确保关键岗位有合格的后备人选，降低人才流失带来的业务风险。
3. 组织变革管理：
· 在公司进行并购、重组、业务转型等重大变革时，负责设计并推动变革管理方案。
· 管理变革过程中的沟通、培训和阻力，确保变革平稳落地。
· 评估变革效果，持续优化。
4. 组织文化与氛围建设：
· 参与定义和塑造符合公司战略的组织文化（如创新、客户导向、协作等）。
· 通过设计和推行各类项目、活动，将文化价值观融入管理和员工行为中。
· 监测组织氛围，提升员工敬业度和凝聚力。
5. 绩效管理体系：
· （注意：在有些公司，绩效管理属于OD，在有些属于TD或独立的C&B职能）
· 负责设计和优化公司的绩效管理体系（如OKR、KPI、360评估等）。
· 确保绩效管理与公司战略、人才发展和激励体系有效联动。
6. 胜任力模型构建：
· 基于公司战略和岗位要求，建立和维护各类岗位的胜任力模型（能力词典）。
· 将胜任力模型应用于招聘、培训、晋升等人才管理全流程。
7. 培训与发展体系：
· 进行培训需求调研与分析，制定年度/季度培训计划与预算。
· 设计、开发或采购培训课程（包括新员工入职培训、领导力培训、专业技能培训等）。
· 管理培训项目的实施，包括讲师邀请、场地安排、效果评估等。
· 运营和管理企业在线学习平台。
8. 领导力发展：
· 针对基层、中层、高层管理者，设计并实施分层级的领导力发展项目。
· 通过测评、培训、工作坊、教练辅导、轮岗等方式，提升管理者的领导力水平。
9. 职业发展通道设计：
· 设计员工职业发展路径（如管理序列、专业序列双通道），明确各阶段的能力要求。
· 建立和实施导师制、轮岗制等人才发展机制，为员工提供多元化的成长机会。
10. 人才评估与测评：
· 运用测评工具（如性格测评、360度评估、评估中心等）对员工能力进行客观评估。
· 为人才盘点和继任者计划提供数据和输入。