岗位核心定位：

集团多产业（房地产开发、物业管理为主）经营统筹者、战略落地推动者、闲置资产盘活与招商体系搭建核心负责人，对产业经营结果直接负责，兼具“战略视野+经营意识 +落地能力+ 执行纠偏 + 创新突破” 能力。

核心能力：

1. 战略运营能力

1) 能从集团长远发展角度，牵头或主导战略规划拆解、年度经营目标制定；

2) 具备目标落地监督能力，建立全流程执行跟踪机制，能及时识别执行偏差并快速纠偏；

3) 擅长动态调整战略/目标落地路径，针对市场变化、内部问题提供可落地的解决方案。

2. 产业经营统筹能力

1) 具备“整体把控”思维，能统筹集团多产业（房开、物业及其他关联产业）的运营节奏、资源分配；

2) 强经营思维，聚焦盈利目标，能拆解各产业经营指标（如营收、利润、坪效等），推动降本增效；

3) 熟悉企业“内运营+外运营”全流程，对内优化运营体系、提升组织效率，对外对接关键资源、支撑业务扩张。

3. 闲置资产与招商运营能力

1) 具备集团闲置资产盘点、分类运营能力，能设计针对性盘活方案（如租赁、合作经营等）；

2) 擅长招商体系搭建，主导招商全流程管理（招商策略制定、渠道拓展、客户洽谈、签约落地、后期维护）；

3) 能“盯住每月运营情况”，建立闲置资产及招商运营的月度数据监控、分析机制，确保运营目标达成。

4. 创新突破能力

1) 具备行业创新意识，能结合行业趋势及集团实际，在产业运营、资产盘活、招商模式等方面提出创新性方案；

2) 敢于突破传统运营思路，针对业务痛点（如低效资产、招商瓶颈）设计优化路径并落地。