1、在分管领导的指导下，全面负责新技术、新工艺研究、评估及量产导入等部门管理工作
2、组织车间布局规划和人力规划，组织编制生产工艺作业指导书；
3、监督量产过程设备稳定性及改善、良率提升、物料耗损减少，监督测试稳定性；
4、车间内重大异常组织部门原因分析，对策落实, 按PDCA循环的方法进行关闭总结；
5、新型号导入前可制造性评估，试产相关问题统筹关闭解决，及试作流程拟定监督；
6、组织厂内新产品、量产问题点的履历汇总，并进行分析改善；
7、组织推动部门人员招聘、培养、考核等工作，提升部门团队能力；
8、客户端异常处理及改善，促进厂内改善，提升品质；
9、根据研发和PMC的要求，配合完成试产任务；
10、每周/月部门工作检讨总结，问题点复盘，改善对策拉通，团队技能培训提升
1.对应客户审核，确保客户对项目审核通过和问题点关闭，扩大公司战略资源。
2、通过工序优化，流程梳理等方案实施来降低人工成本，提升效率；
3、建立和完善工程技术管理制度，根据行业发展趋势，研究新工艺，提升生产效率，并设计匹配公司产品发展的生产技术，转化为公司内部可操作性生产技能；
4、产线作业人力优化和效率提升；
5、测试新方案、测试成本的研究及量产前问题点关闭；
6、新物料、新工艺，新辅料的验证
权限 1、本部门员工的工作分配和指挥调度权；
2、推动新产品良率改善的实施和指导权；
3、在线品质控制的知情权、监督权、指导权、执行权；
4、工程文件的审核权，发行权；
5、部门员工的裁决权、考核权、奖罚权。
6、本部门内部事务的管理权；。
责任 1、有效管理本部门员工工作安全性；
2、严格控制本部门各项费用支出；
3、严格控制人力成本支出工作
4、保障本部门员工技能培训，人员技能提升，人才培训；
5、妥善处理员工关系。