1. 行政管理体系搭建与优化
-制度流程建设：制定并完善集团行政管理制度、流程及标准（如办公管理、档案管理、固定资产管理、后勤服务等），确保合规性和高效性。
-跨部门协同：协调集团总部与各子公司、分支机构的行政工作，实现资源整合与标准化管理。
-预算管控：编制并监督集团年度行政预算，控制成本支出。
2. 后勤保障与设施管理
-办公环境管理：统筹办公场所选址、装修、维护及空间规划，确保安全、舒适的工作环境。
-固定资产管理：监督办公设备、车辆等资产的采购、调配、维护及处置。
-供应商管理：筛选和管理物业、保洁、餐饮、安保等第三方服务商，优化服务质量与成本。
3. 会议与活动统筹（需要用到英语）
-高层会议支持：组织集团高层会议（如董事会、总裁办公会），负责会议筹备、记录及决议跟踪。
-大型活动策划：牵头集团年会、庆典、接待等活动的策划与执行。
-差旅管理：制定差旅政策，优化员工出差流程（如机票、酒店、签证等）。
4. 安全与风险管理
-安全生产：监督办公场所消防安全、应急预案制定及演练。
-合规风控：确保行政工作符合法律法规（如环保、劳动安全等），防范法律风险。
-突发事件处理：牵头应对自然灾害、公共卫生事件（如疫情）等行政类危机。
5. 企业文化建设与员工服务
-文化落地：通过办公环境布置、员工福利活动等传递企业文化。
-员工关怀：管理员工食堂、班车、健康体检、节日福利等后勤服务。
-内部沟通：协同HR等部门，提升员工满意度与归属感。
6. 数字化转型与创新
-信息化建设：推动OA系统、智慧办公（如会议室预约、资产管理软件）等数字化工具落地。
-绿色办公：倡导节能减排、无纸化办公等可持续发展措施。
7. 其他高层交办任务
-参与集团战略规划，提供行政支持视角的建议。
-对接政府、行业协会等外部机构，处理相关行政事务。