1、参与制定工厂发展战略与年度经营计划，根据公司年度经营计划，负技术部部门日常管理工作
2、根据运营成本目标，收集和分析制造成本数据，为监控整体生产效率，控制运营费用，提供数据依据；
3、主导降本工作，跟踪和识别潜在的成本节约，发现改进机会。通过车间生产线体的人员优化、人力标准化、自动化、线平衡/OEE/UPPH提升等方法，降低成本；
4、主导新线体与新产品试产工作，新产品的工艺工装、工时定额、新生产线的设计、论证、规划、导入、SAP系统数据录入等工作；
5、工艺流程、标准工时的研究，发现改善生产工艺的不合理处；
6、主导精益车间布局规划，优化产线布局。精益标准产线设计、实施、验证、升级；
7、改善生产制程。精益内部物流优化，物料齐套、备料、配送、退料流程设计，推动实施；
8、负责技术部团队的培养与发展，建立具有高效执行力的系统。