a)根据公司年度经营目标，组织制定分解实施并监督各部门计划实施的落实；
b)负责石油机械事业部客服中心各部门的全面管理工作；
c)组织领导建立健全石油机械事业部客服中心各项管理制度；
d)负责石油机械销售代理管理，组织拟订石油机械的各项营销策略；
e)负责石油机械市场情报工作，以及客户关系与信用管理；
f)主持石油机械产品大型投标工作，主导日常技术和商务报价及相关澄清和谈判，建立投标资料常备信息库；
g)负责石油机械销售订单计划及交付管理，监督客户订单的执行，协调意外情况处理；
h)监督应收账款的回收，保证资金及时回笼；
i)负责配合总裁办做好其他方面的工作；
j)负责处理中心人员的奖惩；
k)执行公司的各项制度。