1.指标管理：按照公司既定战略，制定团队年度医疗器械营销计划，分解销售目标，完成全年各项收入、利润、回款指标。
2.团队销售管理：辖区内人员团队管理，追踪下属销售情况并进行销售指导，跟进回款工作推进情况，管控费用的使用。
3.客户开发与维护：重点客户客情关系维护，开发辖区内销售渠道及终端医院，做好客户开发拜访以及客情维护。
4.市场竞争洞察：参加公司组织的展览会、产品讨论会和其他市场活动；负责行业市场信息的收集及竞争对手的分析。
5.组织建设及人才培养：结合辖区目标需要，合理的配置团队资源，关注团队发展所需能力的制定提升计划，打造高绩效团队；发现团队内部人才，并进行人才培养。
6.运营类问题的处理：超期款，一年以上应收账款，问题库存，对账差异，寄售库管理等。
7.流程审批：及时处理辖区内各项流程。