1、组织新项目评审，及时跟踪评审进度，反馈评审结果;
2、组织提交新产品开发相关的PPAP资料，并及时跟踪客户的反馈;
3、制定项目开发计划，跟踪管理新产品从立项、开发、样品试制至量产;
4、定期与项目组成员召开点检会，做好待办事项的记录，并跟踪至闭环;
5、定期与客户召开会议，汇报项目进展，及时传达客户的要求到内部，并跟踪至闭环;
6、统筹协调质量、采购、生产、供应链等对新产品开发的支持，快速推进项目进度;
7、及时组织项目关键节点或突发情况的评审和审批;
8、维护客户关系，提升客户满意度;