市场调研推广支持

1、根据销售会议计划，负责追踪每场会议的准备情况和实际的达成进展及结果，并将会议结果形成相应表格，提报销售总经理，确保会议追踪及时率100%；

2、根据市场实际情况，负责招商会、推广会的费用、政策、报销及其他支持工作申请，确保会议支持服务率100%；

3、根据各区域销售人员提供的市场数据，负责汇总整理形成一份文档报销售总经理审批后转市场部留存分析，确保数据及时提交率100%。

销售目标管理

1、根据公司制定的全年预算目标，负责收集汇总各个业务人员分月、分品种的产品考核目标，报销售总经理审批无误后转销售人员签字留存，确保销售目标文件签批及时率100%；

2、根据公司制定的考核目标，负责追踪对应责任人目标的达成进展，形成销售报表并反馈追踪结果，确保销售报表数据准确率100%以及结果及时反馈率100%；

3、根据销售收集数据，负责汇总统计并分析当月及合计销售目标及实际达成情况，制作成月度销售报告报销售总经理审阅批示，确保报告分析及时准确率100%；

4、根据年初制定的销售目标，负责追踪销售计划规划完成，并收集提报给对应负责人审批，形成签批版文件做留存，确保销售计划表及时完成率100%。

销售政策管理

1、根据公司及销售总经理要求，负责拟写产品销售政策并及时提交销售总经理审核，确保文件及时提交率100%；

2、根据公司要求及销售目标，负责追踪销售策略落实，确保销售策略执行率100%；

3、根据业务需要，负责配合销售团队日常工作，确保业务诉求回复率100%；

销售绩效管理

1、根据产品销售绩效方案及实际销售额，负责每月及每季度经销商折扣、绩效报表核算，并提报相关人员签字审批后，提交人事部，确保数据准确率100%。

新客户开发

1、根据销售新客户开发计划，负责追踪新客户开发进度，发现异常问题并提出建议，确保新客户开发计划执行率100%；

2、根据公司要求，负责树立标杆经销商/养殖户客户开户建档，确保客户信息录入率100%。

老客户维护

1、根据老客户投诉反馈意见，负责组织处理客户反馈和投诉信息，确保督促改进达标率100%。

标杆户打造建设

1、根据公司标杆户打造标准及要求，负责汇总团队各区域预计打造的标杆户名单并提交技术服务进行审核，确保名单提交及时率100%。

销售订单、客户档案、合同管理

1、根据销售制度流程管理要求，负责及时对接处理特殊订单、特殊物，提交总经理批准后组织执行，确保特殊订单、特殊物流的应急处理完成及时率100%。

2、根据公司客户建档要求，负责建立和更新客户档案，并分类、归档保管，确保客户档案更新及时完整率100%，安全、保密。