1、项目管理（实施侧重）：全流程交付：主导项目从需求分析、计划制定到验收上线的全生命周期，确保交付质量；资源协调：跨部门调配产品、测试、运维等资源，解决卡点问题（如突发性系统崩溃）。

2、研发团队管理（技术侧重）：技术决策：参与架构设计评审（如微服务拆分、数据库造型），平衡开发效率与系统稳定性；研发交通提升：推行敏捷开发、代码规范、自动化测试；团队建设：管理前端/后端/测试团队，制定技术成长路径（如季度技术分享、Review制度）；

3、协同管理（关键整合点）：需求落地闭环：将客户需求转化为任务，确保技术实现与业务目标一致。数据驱动优化：通过BI工具分析项目与研发数据（如需求吞吐量、缺陷修复周期），持续改进流程。