1、在总经理领导下，全面贯彻实施公司的管理方针和管理目标，主管经营部工作，组织经营部人员开拓建筑市场，收集工程信息，筛选有价值的信息为最高管理者决策提供建设性意见；
2、 负责贯彻执行国家颁发的有关法令、规范、规程、规定及政府出台的临时性建议文件；
3、日常收集、分析市场反馈的信息；定期分专题组织市场调查，适时向公司提供调整经营思路和理念；
4、负责组织市场调查、工程信息的跟踪，对项目的承接进行可行性论证，并提供决策建议；
5、组织投标工作，根据招标文件具体要求，组织经营部、工程部及物资部等部门编制投标文件，工程中标经总经理授权后代表公司签订《施工合同》；
6、工程施工过程中， 定期组织对项目部商务工作巡检，并形成检查评分；
7、经总经理授权代表公司参加项目重大商务谈判；
8、组织编制、审核、批准经营过程所需要的内部规章制度；
9、审核《工程决算书》配合财务部完成工程决算；
10、组织召开项目成本分析会；
11、组织经营部人员与发包方沟通，充分了解发包方要求，监督落实到位，工程交付后，组织对顾客满意程度的调查、分析，并实施持续改进。