1. 预算编制与规划：结合公司轨道交通设备运维业务，制定年度设备运维预算方案，包括但不限于客施、标识、监控等设备的维护、更新、改造费用预算，确保预算编制的科学性、准确性与完整性。分析过往运维成本数据及未来业务发展需求，预测设备运维成本走势，为公司战略决策提供预算数据支持。
2. 成本控制与管理：在设备运维项目实施过程中，严格监控预算执行情况，对各项运维费用支出进行审核与把控，及时发现并解决预算偏差问题，确保运维项目成本控制在预算范围内。与运维团队紧密协作，优化运维流程，提出降低运维成本的合理化建议并推动实施，如合理安排设备巡检周期、优化物资采购计划等。
3. 设备资产管理：建立和完善设备资产台账，准确记录设备的购置成本、使用年限、维护记录等信息，为设备运维预算提供数据基础。参与设备的采购、更新、报废等环节的决策，从预算角度评估设备投资的合理性，确保公司设备资产的高效利用与保值增值。
4. 数据分析与报告：定期收集、整理和分析设备运维成本数据，生成详细的预算执行报告及成本分析报表，向公司管理层汇报设备运维预算执行情况及成本控制成效。通过数据分析挖掘潜在成本节约点和风险点，为公司制定下一年度预算及运维策略提供有力依据。
5. 团队协作与沟通：与公司内部的运维、采购、财务等部门保持密切沟通与协作，协调解决预算执行过程中出现的问题，确保跨部门工作的顺利推进。参与公司运维项目的招投标工作，提供预算相关的专业意见，协助公司获取优质的运维项目资源。