1.依据企业行业特点，构建完善的供应链贸易风险管理体系，包括制定风险管理制度、流程、标准和方法，设计风险指标体系，明确各部门风险职责，确保风险管控全覆盖。
2.开展风险识别、评估、策略制定、监控和应急处理等工作，定期评估和优化风险管理体系，结合业务发展变化、法规政策调整以及过往风险事件复盘，改进管控措施。
3.组织对供应链贸易全过程进行风险识别，涵盖供应商选择、采购合同签订、货物运输、仓储管理、销售回款等各个环节，识别潜在的信用风险、市场风险、操作风险、合规风险等。
4.定期向公司高层管理层汇报风险管理工作进展情况和重大风险事项，为公司战略决策提供风险相关的专业建议和决策支持。
5.根据风险评估结果，制定针对性的风险应对策略，如针对信用风险建立客户信用评级体系、设置信用额度与账期；对于市场风险，采用套期保值、价格调整条款等措施；操作风险则通过优化流程、加强培训等方式。
6.建立风险监控机制，实时跟踪风险指标变化，一旦触发预警，及时启动应急预案，协调相关部门进行处理，确保风险可控。
7.推动企业全员风险管理文化建设，通过培训、宣传等提高全体员工的风险意识。
8.协助处理信用风险事件，包括与违约方进行沟通协商、采取法律手段追讨欠款等，降低信用风险损失。完成公安排的其他相关工作。
9.根据上级要求完成公司安排的其他工作。