1.制定、实施并持续优化公司的采购战略、政策和流程，确保与公司整体业务战略保持一致；
2.负责编制和执行年度/季度采购预算，并进行有效的成本控制；
3.分析市场趋势和供应商行情，为关键物料采购提供战略性指导和风险预警。
4.建立和完善供应商开发、选择、评估、绩效管理和淘汰体系；
5.主导关键供应商的寻源、谈判、合同签订及关系维护，建立稳固、可靠的战略合作伙伴关系。
6.定期组织对现有供应商进行绩效评审（QCDS - 质量、成本、交付、服务），推动供应商持续改进。
7.深入分析采购成本构成，运用价值工程、目标成本法等多种手段持续降低采购总成本；监控主要物料的价格波动，采取有效措施应对市场价格风险。
8.监督和管理所有采购活动的执行，确保采购需求按时、按质、按量得到满足，保障生产运营的连续性。
9审批重大采购订单和合同，授权下属在一定范围内进行采购操作。
10.优化库存结构，协同计划与仓储部门，在保证供应的前提下降低库存水平，提高资金周转率；
11、流程与体系建设