生产运营管理： 全面负责生产部门（可能包括机加工、组装、热处理等车间）的日常运营与管理，确保生产计划按时、按质、按量完成。

计划与效率： 根据销售订单与预测，制定并执行月度、周度生产计划。持续优化生产流程，提升生产效率（OEE）与设备利用率。

成本控制： 负责生产成本（包括人力、物料、能耗、损耗等）的预算与控制，推动降本增效项目，达成公司制定的成本目标。

质量管理： 坚决贯彻执行公司质量方针，协同质量部门建立和完善生产过程的质量控制体系，降低不良率，提升产品直通率。

安全管理： 全面落实安全生产责任制，建立和维护安全的工作环境，确保无重大安全事故发生。

团队建设与人员管理： 负责生产团队的搭建、培训、激励与绩效考核，培养一支高素质、高执行力、有凝聚力的生产队伍。

精益生产与持续改进： 引入和推行精益生产（Lean Manufacturing）、5S/6S管理、TPM（全员生产维护）等先进管理理念与方法，主导持续改进活动。

跨部门协同： 高效协同研发、技术、采购、质量、仓储及销售等部门，解决生产过程中的各类问题，确保整体运营流程顺畅。