1、运营中心全年规划与制定：
2、运营中心业绩管理与监控：
3、运营流程优化：评估和改进区域运营流程，提高效率和效果，引入新的运营技术和方法，提升整体运营水平。
4、区域运营中心团队领导与管理：
5、本中心签约客户关系服务和管理，客户异议处理：
6、风险管理，识别、评估和管理区域运营中的潜在风险，制定应对措施，降低风险对公司的影响。
7、区域资源协调与分配，市场开发，资源整合，分配和管理预算，确保资金的合理使用。
8、市场开发与拓展：
8、合规与监管，确保区域运营活动符合法律法规和公司政策。
9、配合行政和财务做好监管机构的检查和审计。
10、配合公司做好企业文化、标准运营体系建设。
11、专业度：必须是招商会议或者服务会议整体策划者，组织者，必须具备某一专业内容的讲师水平。