1.在总经理领导下负责生产、设备动力、物料等管理工作，执行总经理办公会议关于生产管理方面的决议。

2.组织制定生产部和车间的年度生产目标和月生产计划。负责企业生产计划的组织、平衡和调度，主持召开生产调度会，及时协调解决生产中出现的各种问题。加强薄弱环节的管理，做到安全生产，保证全面完成生产计划。

3.负责领导工艺规程的编（修）订、会审、审定工作并批准执行。严格执行与生产操作相关的各种操作规程；

4.负责组织验证工作，指定生产部、设备动力部、仓储部人员参加工艺验证。确保完成各种必要的验证工作；

5.负责组织安全生产的教育，认真抓好安全生产、文明生产，贯彻执行安全技术操作规程，主持分析生产当中出现的重大事故，制订消除和防止发生事故的措施。

6.协调与质量管理部的关系，解决影响产品质量的问题。

7.批准审核合格的批记录及批指令。确保批生产记录和批包装记录经过指定人员审核并送交质量管理部门；

8.批准管辖部门的定岗定编方案。

9.定期听取生产部部长、设备动力部部长、仓储部部长和车间主任的工作汇报。

10.组织制定、完善生产部、设备动力部、仓储采购部、车间的各项规章制度。确保厂房和设备的维护保养，以保持其良好的运行状态；

11. 审批生产设备大、中维修计划。

12定期组织员工的技术培训，岗前指导，安全教育等职责工作

.确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容。