1.协助设计中心总经理制定年度设计中心生产计划及阶性目标，将生产任务科学分解至各所（部）门，跟踪推进计划落地执行，确保各项目按期完成。
2.持续完善生产管理体系，优化生产业务流程，提升标准化水平与生产运营效率。
3.统筹协调设计中心人力资源、技术资源等生产要素，保障各项生产任务的高效开展。
4.强化项目成本管控，优化项目成本核算体系，持续改进项目分配考核机制。
5.营造良好的团队协作氛围，加强跨部门、跨板块协同联动，提升设计中心生产运作效能。
6.承接和牵头落实分管项目的经营指标，做好合同履约全流程管理，确保项目回款及时、履约合规有序。
7.完成上级领导交办的其他工作。