5、 审核OA系统的物资采购计划的合理性。
6、 销售发货订单及时完成装车，确保发货及时畅通，下班之前确认现场所有问题及时解决，做到日事日毕。
7、 不定期对库房进行全面检查，保证各项物资的储存符合管理要求，及时纠正不符合仓储管理规定的事项，立即组织整改到位。
8、 抽查各库位物资的帐、卡、物的一致性，确保库存各类物资安全完好。
9、 检查叉车保养、仓库消防设施执行状况。
10、 检查成品库区物料领用审批的有效性，跟踪顾客退返产品处理过程。
11、 优化库存结构，保证各类物资库存合理，调整物资采购计划，减少库存资金的占用率，完成库存资金指标。
12、 根据生产情况的变化，对消耗不正常的物资进行分析，调整物资采购批量。
13、 控制科室物料消耗的合理性，杜绝不合理领用、不按领用流程领用现象，对科室物耗指标负责。
14、 通过调整成品库区布局，完善成品出入库管理方式，确保产成品先入先出。
15、 通过现场岗位作业梳理，不断完善更新物流相关作业指导书并完成员工培训考核。
16、 联系销售内勤对安全库存每季度定期维护和调整，保证安全库存合理准确。
17、 每日抽查成品库实物库存与系统库存一致性。
18、 监控成品库存量，出现异常及时上报销售内勤合理调整库存