3、基础管理。①及时下发各车间投产单；②根据公司要求，每月对外销产品交货履约率进行核实统计及排名；③各车间外协夹件、加工件、外购件及时协调落实解决；④按时提交生产会议纪要、生产计划完成情况、周月生产计划等材料。

4、生产过程控制。①监督各车间生产过程中严格自检、互检、报检、防止产生不合格产品。②监督车间负责对不合格品按纠正预防实施处置。③组织车间、质保对不合格品进行评审、分析。④监督车间负责对特殊工艺过程定期确认及管控。

5、外协厂家管理。