岗位职责：
一、集团战略与财务顶层设计
1.集团财务战略制定：在集团公司要求下制定集团中长期财务战略，对接集团整体战略目标。
2.建立并完善集团财务管控模式，明确母子公司财务业务权限和审批权限。
二、集团财务管控体系搭建
1.财务标准化与流程统一：制定集团统一的会计政策、核算标准和财务报告制度，确保各子公司财务数据实现横向可对比、业务合规，以及不同业务的准则适配。
2.搭建集团财务共享中心，推动费用报销、账务处理、税务申报等流程标准化，提升财务效率并降低成本。
3.预算与绩效管理：组织编制集团年度预算，分解至各子公司及业务板块，建立 “自上而下 + 自下而上” 的预算编审机制。监控集团整体预算执行情况，对重大偏差及时预警并调整资源配置。
4.设计集团财务绩效考核体系，如成本、费用、现金流等指标，将子公司财务目标与集团战略挂钩。
三、集团资金与资产管控
1.统筹集团公司资金调度，提高资金归集率和使用效率，降低整体融资成本。
2.管理集团可能发生的资金风险，制定资金应急预案，防范流动性危机。
3.资产优化与配置，梳理集团资产负债结构，推动低效资产处置，提升资产周转率和回报率。
4.统筹集团固定资产投资，审核子公司重大投资项目的财务可行性，避免重复建设或资源浪费。
四、集团风险与合规管理
1.建立集团风险管控体系，识别并监控跨子公司风险。
2.制定集团审计制度，通过内部审计、专项检查等手段，防范子公司财务造假、资金挪用等违规行为。
3.合规与税务筹划管理，确保集团整体财务活动符合多地区法律法规，协调子公司应对税务稽查、审计等。
4.统筹集团税务规划，合理利用税收政策等降低整体税负。
五、集团财务报告与治理
1.审核集团合并财务报表，处理内部交易抵消、外币折算等复杂事项，确保报表真实反映集团整体财务状况和经营结果。
2.治理层沟通与决策：向集团CEO、董事会汇报财务战略执行情况，参与高层决策。
3.协调集团与外部机构关系，争取资源支持。
六、集团团队管理与协同
1.建立集团财务人员垂直管理体系，制定考核标准并监督履职。
2.组织集团财务人才梯队建设，开展跨子公司轮岗、专业培训。
3.业财融合与跨部门协作，推动集团财务部门与业务单元深度协作，为业务扩张提供财务模型支持。
4.协调解决子公司间财务争议，维护集团整体利益。
七、其他根据业务需求的交办事项
任职要求：
1.五年以上集团化企业财务高层管理经验，熟悉集团化财务管理特点和业务特点。
2.全链条财务管控能力，熟悉财务体系的搭建和合规性管理。擅长资金和风险控制，有财务系统数字化落地经验。
3.出色的团队管理能力和组织能力，善于跨部门沟通，10人以上团队经验，有从核算型团队向管理型团队转化的经验。
4.兼具战略视野和实务执行能力，有底线意识和高水平的职业素养，并具备出色的学习迭代能力。
5.本科及以上学历，财务，会计或金融相关专业，特别优秀可适当放宽，硕士、CPA、CMA等资质优先。