1. 商品规划与选品：结合市场趋势、销售数据及顾客需求，制定商品采购计划，明确商品品类、款式、数量等。负责新商品的引入和评估，筛选优质供应商及商品资源，确保商品丰富度与竞争力。
2. 供应商管理：与供应商进行商务谈判，争取有利的采购条件，如价格、交货期、退换货政策等。建立并维护良好的供应商合作关系，定期评估供应商表现，优化供应商结构。
3. 商品销售分析：监控商品销售情况，分析销售数据，如销售额、销售量、客单价、库存周转率等，找出销售趋势及问题。根据销售分析结果，提出商品营销策略调整建议，如促销活动、商品定价、陈列优化等。
4. 库存管理：制定合理的库存策略，设定安全库存水平，控制库存成本，避免缺货与积压。定期进行库存盘点，确保账实相符，及时处理滞销、残次品，优化库存结构。
5. 团队管理：负责商品团队的组建、培训与日常管理，明确团队成员职责分工，提升团队整体业务能力。协调团队内部及与其他部门的沟通协作，确保商品管理工作顺利开展。