本次项目属于外包，用工模式：自由顾问（受法律保护），按照人天来定价，因为智联设置薪资有限制，具体情况可以电话详细聊，介意勿扰！！！

岗位职责:
供应链金融方向
1、与客户董事长/总经理对接:
·从业务视角，与董事长/总经进行沟通，进一步明确云链通业务方向和落地规划;
2、供应链金融体系优化设计:
·业务流程优化:从供应链金融合规角度出发，优化融资、结算、支付、担保环节的流程，确保合规高效；
·金融机构管理机制:金融机构、服务商的准入、还有考核、淘汰方案拟定。对接数据流与信息管理系统设计；
·对接云链通平台，确保云链通业务设计能够让平台支持。
3.产品设计与优化:
·金融产品规划:设计适合不同供应链节点(如供应商、分销商、零售商等)的融资产品，包括应收账款融资、预付款融资、存货融资等；
·风险管理产品设计:进行信用评估工具、风险评估模型以及担保机制设计，确保在融资过程中能有效控制风险；
·差异化产品定制:根据不同客户群体(如大型供应商、小型供应商、经销商等)设计差异化产品,满足多样化需求。
4.资金管理与流动性控制:
·资金调度机制:根据供应链的资金流动情况，设计灵活的资金调度与资金池管理方案，确保资金使用效率最大化；
·资金池管理:建立集中化资金池，通过对赟金流动的管控，优化企业资金使用，提升金流动性和安全性。
5.风险管控体系:
·风险识别与预管机制:设计完善的风险管理框架，识别供应链中各类风险(如信用风险、市场风险、操作风险等)，并设立预整机制；
·担保与保障机制:设计有效的担保产品，如信用保险、保理服务等，降低整体信用风险；
·坏账管理与催收机制:为不良资产或违约客户设计催收策略、坏账处置方案。
6.合规与法律框架设计:
·合规性审查:确保供应链金融业务的各项操作符合法律法规，并建立合规审查机制
7.组织架构优化:
·团队建设与培训:为业务团队提供培训，提升其对供应链金融产品的理解和操作能力，确保团队能够有效执行和管理供应链金融业务；
·组织架构设计:根据业务需求，合理设计组织架构，确保职责分工明确，程效。
8.绩效评估与持续优化机制:
·KPI与绩效考核：根据业务目标和风险控制要求，设计话合的KPI体系，衡量业劳成果和网险控制效果