一、预算周期管理
1、‌预算编制‌：主导年度/滚动预算制定，协同业务部门梳理逻辑，确保目标与战略对齐。
2、‌执行监控‌：追踪实际支出与预算差异，识别偏差原因并提出调整建议。
3、‌预测分析‌：按月/季更新财务预测，动态优化资源分配。
二、财务分析与决策支持
1、‌经营分析‌：定期出具收入、成本、利润等专项报告，结合业务动因提出改进方案。
2、‌业务决策支持‌：参与新产品定价、市场活动投产测算、新项目可行性分析（如投资回报周期、现金流预测）。
3、‌绩效管理‌：分析业务部门KPI达成情况，驱动业绩改善。
三、业务流程优化与内控
1、‌流程梳理‌：设计或优化财务相关流程（如合同审批、付款结算），提升效率并控制风险。
2、‌合同审核‌：把控销售/采购合同的财务条款（如结算方式、账期、税务合规性）。
3、‌成本管控‌：识别降本机会，平衡成本节约与业务质量。
四、风险管理与合规
1、评估业务活动中的财务风险（如信用风险、资金流动性），制定应对策略。
2、确保业务流程符合财务政策及法规要求，参与内审协作。
五、跨部门协同与赋能
1、‌业务深度融入‌：常驻业务团队，理解业务逻辑并提供定制化财务解决方案（如税务筹划、资源调配）。
2、‌跨职能协作‌：联动法务、采购等部门推动项目落地，对齐业务与财务目标。
3、‌培训与赋能‌：向业务团队宣导财务流程，提升业务人员的财务素养。