1、负责全面主持部门（营销、设计和工程）的工作，负责园林项目拓展、设计、工程及项目落地的管理工作，及时完成全年的各项工作任务，接受大家的监督；
2、制订部门团队的组织架构，组织制订部门的年度工作计划总体目标，各项指标分解及执行监督，健全各项规章制度和岗位责任制及工作流程；
3、根据公司发展制定园林工程部项目发展战略，负责项目的全生命周期推进与管理，把控项目的范围，制定进度计划，合理分配资源，领导并协调项目组人员的工作；
4、参与项目考察、调研、业务交流等活动，参与审定相关项目拓展、设计和工程等工作；负责项目的技术质量，控制项目进度，协调项目组人员之间的冲突，并把控项目阶段制作的深度，及与客户的沟通、谈判、维护，保障项目正常运行；
5、研究国内同行业发展情况，分析政府政策，并结合公司实际情况提出新的业务种类开拓方案；组织和协调国内外资源，负责相关企业、政府部门和资源方的联动和合作；
6、主持部门项目生产管理工作，负责项目安全、质量、进度、成本、分包等管理工作;
7、项目初期做好项目计划，对于可能出现的风险进行预判，并有应对方案，负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理重大问题；
8、定期召开生产相关会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；
9、负责对所有工程项目进行全面协调管控，协调内部资源为项目提供支持与服务，参与审核重大图纸变更、参与审定各类工程合同协议以及参与项目预决算;
10、完成总经理交办的其他工作。