职责：
1.负责确定备件分类形成备件分类表，识别关键备件清单，确定备件安全库存形成备件安全库存清单，与采购仓储部共同制定备件上下限形成《备件上下限清单》，制定备件验收标准。
2.组织对公司所有的生产设备进行分类，制定设备维护保养计划和标准，并推动计划和标准的落地执行。
3.负责根据公司所有设备的重要性和对生产系统的影响程度，确定设备运行保障要求，根据设备台账，设别关键设备、重要设备、一设备，将公司所有设备进行分类，制定《设备分类表》并负责电气部分的分类
4.负责同相关人员评审《设备维护保养标准/计划》包含保养内容、方法、周期、责任人。
5.负责审核自营车间每日上报的车间非计划停机日报，各车间机电主管针对停车时间分析原因及整改措施。
6.制定年度设备维护保养计划时按照《设备维护保养标准/计划》编制年度大修计划及材料费用预算，各车间经理、设备经理、机电能源部经理逐级审核后报总经理审批后执行。
7.参与产能与风险分析，根据通过的《立项申请书》提请设备采购申请，负责组织采购设备的验收、安装调试及试运行，编制《设备操作指导书》，《设备维护保养指导书》并组织人员培训，负责建立和更新设备台账及相关设备资料的归档保存。
8.负责与相关部门评估设备技改工艺、性能可靠性、维护便利性及成本。
9.改造物资到货进厂后负责组织相关人员验收新增设备的机械部分。
10.协助分析每日能源设施故障次数，制定行动计划，保证能源设施故障次数达标；分析每日自营车间产能达标率，制定行动计划，保证自营车间产能达标；每日巡视自营车间、公辅设施使用、维护保养状况，有计划的推行TPM全员维护，确保设备可靠运行。
11.参与制定年度战略计划，负责设备的新增和改造、设备安装调试、设备验收、人员培训、设备转固、设备资料及设备台账建立健全；制定本部门年度成本预算，制定自营车间、公辅设备设施的年度设备大修计划并组织实施。