1、前期线上线下营销、各岗位人员招聘、各岗位人员的培训、各岗位sop标准化手册、规章制度、管理机制、奖惩制度、运营手册、开业前的所有准备工作，并负责门店的正常运营管理；
2、市场调研，竞争对手的考察，从对手的定位、价格体系、服务体系、套餐体系、口碑、获客渠道、市场反馈等主要信息，梳理竞争对手的优势劣势，根据自身定位，制定出精准销售话术、突出自身产品优势、梳理自身的整体优势。
3、定调，确定好定位，主导会所年度规划、经营指标、收入预算、成本测算。
4、负责会所全运营体系设计与搭建并不断完善，包含目标管理、营销策划、数据管理、统筹规划、人员培训、品相管理培训、过程管理、运营管理、成本管理，并持续优化服务体系；
5、制定月度运营任务，根据目标分阶段完成各项任务，提升服务品质，做好转介绍口碑；
6、组织营销活动，做好引流、截流、回流、裂变，打造好门店口碑。
7、所有岗位人员每季度进行定期的培训、带教、评估，优胜劣汰。