2、‌全流程质量监控管理‌
‌来料管控（IQC）‌：监督供应商物料检验，审核不合格品处理方案，推动供应商质量改善。
‌制程监督（IPQC）‌：策划巡检方案，监控关键工艺参数（如温度/压力），阻断批量不良风险。
‌成品与出货检验（FQC/OQC）‌：审核成品抽检报告，确保产品功能、外观及包装符合客户要求。

3、质量异常处理与改进‌
主导重大质量问题的根本原因分析，推动跨部门制定纠正措施；管理不合格品评审流程（返工/报废），跟踪改善措施落地效果。

4、团队管理与能力建设‌
统筹QC检验员日常工作分配与技能培训，校准维护检测设备，提升团队执行效率和专业能力。

5、‌数据驱动决策‌
分析质量数据（如不良率趋势），编制质量月报，为管理层决策提供依据；维护质量记录确保可追溯性。

6、跨部门协同与体系维护‌
协调生产、采购部门解决过程质量问题；协助QA部门完成内审、客户验厂及质量体系文件修订。