1、资源配置策划：
根据项目部提出的机械机具资源需求计划，确认设备规格及数量，分析公司现有机械机具资源是否满足项目需求；在采购及租赁过程中，配合P中心完成相关技术工作。
2、进场计划编制与监督：
根据项目部整体进度计划及实际施工阶段，审批项目部提交的机械机具需求计划，明确设备型号、数量及到场顺序和时间。监督设备到场后的验收、试运行、安装和调试等工作，确保设备符合施工要求。
3、调度与使用管理：
制定大型施工机械和工机具的调度方案，平衡各项目需求，合理调配使用；定期监督现场设备使用情况，优化设备调度，提高设备利用率。
4、维护与保养管理：
制定机械维护与保养计划并监督实施；协调故障设备的紧急维修，跟踪进度并记录设备维修情况，分析故障原因，提出优化建议；同时，提供设备维修和保养技术指导。
5、成本控制与台账管理：
建立完善的设备管理台账，详细记录设备从采购、运输、验收到使用、保养、维修、退场的全过程信息。定期更新设备数据，为资源调配和管理决策提供数据支持；对设备运行及维护成本进行核算和分析，制定降本增效的管理措施。
6、安全与合规管理：
监督项目部落实设备安全操作规程，定期组织设备区域的安全检查，排查安全隐患，确保设备运行环境符合安全要求。监督项目部编制设备突发事故的应急预案。
7、退场管理：
编制机械机具设备退场计划，检查退场机械设备的性能，记录设备损耗情况，并办理移交手续。