1、参与新产品研发阶段的评审，从生产可行性、成本、工艺等角度提出建议，确保设计方案符合量产要求。
2、制定详细的NPI导入计划，明确各阶段目标、时间节点、责任人及所需资源，推动计划落地。
3、主导新产品的工艺方案设计，包括确定生产流程、选择设备与工具、制定作业标准（SOP）等，确保生产过程稳定可控。
4、解决试产过程中的工艺问题，优化工艺参数，提升生产效率和产品良率。
5、组织并协调试产工作，包括物料准备、设备调试、人员培训等，确保试产顺利进行。
6、收集试产数据，分析生产过程中的问题（如不良率、效率瓶颈等），联合研发、生产、质量等部门制定改进措施并验证。
跨部门协作
7、配合质量部门制定产品检验标准和测试方案，确保产品质量符合要求。
8、整理并完善新产品的技术文档、工艺文件、BOM（物料清单）等，确保文件准确、规范，为量产提供依据。
9、总结NPI过程中的经验教训，形成知识库，为后续新产品导入提供参考。
10、验证量产条件是否成熟（如工艺稳定性、设备产能、物料供应等），确认满足要求后，将新产品正式移交生产部门进行批量生产。