一、财务管理与战略支持
1.制定公司财务战略，优化资金配置，支撑大宅别墅设计项目的全周期管理（投标、施工、结算）。
2.监控项目成本动态，建立别墅装修专项成本核算体系（材料、人工、设计费、定制化服务等）。
3.统筹资金流，确保大额项目（千万级以上）的资金安全与周转效率。
二、预算与成本管控
1.主导年度预算编制，重点管控高端材料采购、设计师团队成本及施工外包费用。
2.定期分析别墅项目利润率，提出成本优化建议（如供应链议价、施工流程效率提升）。
三、税务筹划与合规
1.针对高净值客户需求，设计合规的税务优化方案（如分期付款、增值税抵扣策略）。
2.对接税务部门，处理大额合同涉税风险（如跨境采购、艺术品装饰品关税）。
四、财务分析与决策支持
1.定期输出项目级财务报告，识别别墅装修中的超支风险点（如定制家具、智能家居系统成本）。
2.支持管理层决策，提供投资回报分析（如新设高端设计工作室、海外材料仓）。
五、团队与内控管理
1.领导财务团队，建立适应高端业务的财务流程（如客户预付款管理、项目尾款催收）。
2.完善内控制度，防范大额资金挪用风险，确保设计费、工程款分账清晰。
六、外部协作
1.对接银行、审计机构，优化企业授信额度，支撑大型别墅项目融资需求。
2.协调设计部、工程部，确保财务数据与项目进度实时同步（如隐蔽工程变更导致的成本变动）。