（一）团队内部管理​
1、搭建运输部内部组织架构与岗位职责体系，明确各岗位分工与协作机制，优化人员配置，保障团队高效运转。​
2、负责团队招聘、培训、绩效考核与激励管理：制定针对性培训计划（含业务流程、操作规范、安全标准等），提升团队专业能力；建立公平合理的考核机制，激发员工积极性；处理团队内部沟通协调、冲突解决等事宜，营造积极向上的工作氛围。​
3、制定部门内部人才梯队建设计划，培养调度、车队管理等核心岗位后备人才，保障部门运营稳定性。​
（二）运输流程内部管控​
1、精通集装箱运输全业务流程（含订舱、报关协调、车辆调度、装卸货衔接、单证流转、尾程配送等），牵头优化内部操作流程与 SOP 标准，简化冗余环节，提升运输计划执行效率。​
2、统筹运输任务的内部分配与调度协调：根据订单需求、车辆资源、航线规划等，合理分配调度任务，监督调度团队与车队的执行进度，及时解决流程中的卡点问题（如车辆延误、装卸货衔接不畅等）。​
3、负责内部单证流转管理，规范提单、装箱单、运单等单据的审核、归档流程，确保单据信息准确、可追溯，配合财务部门完成结算对账的内部衔接工作。​
（三）成本与资源内部管理​
1、建立运输部内部成本管控体系，制定运输成本预算（含燃油费、过路费、车辆维修费、人工成本等），实时监控成本支出情况，通过优化调度方案、规范车辆使用等方式降低不必要的开支。​
2、统筹内部运输资源管理：负责自有车辆的调度、维护、保养计划制定与执行监督，确保车辆运力充足、状态良好；协调内部仓储、装卸等资源与运输环节的高效衔接，提升资源利用率。​
3、分析运输成本数据（如单位里程成本、单车日均运力等），形成内部成本分析报告，提出成本优化建议并推动落地。​
（四）安全与合规内部管理​
1、制定运输部内部安全管理制度与操作规范（含交通安全、货物安全、车辆安全等），组织全员安全培训与应急演练，提升团队安全意识与应急处理能力。​
2、监督运输全流程的安全执行情况：排查车辆安全隐患、规范司机驾驶行为、监督货物装卸与固定流程，杜绝安全事故发生；对突发安全事件（如交通事故、货物损坏等）及时启动内部应急机制，协调处理并跟进后续整改。​
3、确保部门运营符合国家物流运输相关法律法规及公司内部规章制度，负责内部合规检查与整改，配合外部监管部门的检查工作。​
（五）内部沟通与协同​
1、建立运输部与公司其他部门（如销售部、市场部、财务部、仓储部等）的内部沟通协同机制，及时同步运输计划、运力情况、订单执行进度等信息，保障跨部门协作顺畅。​
2、收集各部门对运输服务的反馈意见，针对性优化内部管理流程与服务标准，提升内部客户满意度。​
3、定期组织部门内部会议，总结运营情况、部署工作任务、同步公司战略与政策，确保团队目标与公司整体目标一致。

岗位要求：

1、本科及以上学历，物流管理、交通运输、供应链管理等相关专业优先；
2、5 年以上集装箱物流行业相关工作经验，其中 3 年以上运输部管理或相关团队管理经验；熟悉集装箱运输全业务流程；
3、具备较强的团队领导、组织协调、人员激励能力，能够有效搭建团队架构、优化管理流程，带领团队完成工作目标；
4、具备良好的跨部门沟通、内部协调能力，能够快速解决协作中的问题，推动工作高效落地；
5、具备较强的责任心、抗压能力与执行力，原则性强，能够严格遵守公司规章制度与行业规范。

每周5.5天班，持有C1驾驶证并自有车辆，适应出差

福利：五险一金、年终奖、过节费、员工团建、年度旅游