1、负责制定部门制度、优化作业流程、制定年度计划及目标，负责本部门质量体系、环境体系管理及运作。

2、组织计划的实施，确保部门工作的顺利开展。

3、组织督促部门人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务，积极完成部门安全、成本、产量、质量目标。确保质量管理体系持续有效运作，完善、监督各项管理制度落实，持续改进。

4、按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、环的安排，确保生产能顺利进行。
5、确保生产原料、人力和设备均被有效利用，并能减少浪费保障生产产品质量。保证能按照计划要求按时完成生产任务，准时交货。

6、生产异常问题能迅速反应，及时处理，重大问题及时上报至总经办。

7、时时监督跟进生产状态，确保作业人员安全生产出质量合格的产品。

8、负责公司的生产活动、设备、设施维护和生产控制的组织与监督工作及协调有关部门与生产的关系，负责部门工具、设备、夹具等资产管理。

9、负责完善部门人员配置，制定岗位职责，完成团队建设。负责部门人员选拔、考核，组织各项内容培训，培养储备人才。

10、召开部门会议，对生产情况进行总结及后续工作计划安排。并指导下属员工制定阶段工作计划，督促执行。

11、日常工作检查，含现场管理，人员作业、人员纪律、安全生产、质量等方面的监控。及时发现问题予以解决。

12、负责部门6S工作有效实施。

13、关心下属员工，为其解决工作困难，多于员工进行有效沟通，了解员工的思想及工作状态。奖惩分明，不包庇，不偏袒，确保公平公正的对待每一位下属员工。建立班组凝聚力及归属感。