一、 规划与供应链体系搭建
供应链规划： 根据公司业务发展战略，制定并实施供应链中长期战略规划，包括采购策略、库存策略、物流策略等。
供应商关系管理： 主导与品牌方（供应商）的商务谈判及日常维护，建立长期稳定的合作关系。
流程与制度优化： 设计、优化并持续改进供应链各项流程（如采购、订单、仓储、物流等），建立标准化操作规范，提升整体运作效率。
风险管理： 识别并管理供应链中的潜在风险（如断货、滞销、价格波动、政策变化等），制定应急预案，确保供应链的韧性与稳定性。
二、 采购与计划管理
需求预测： 协同销售、市场部门，基于历史数据及客户情况，进行销售预测，并转化为对应的计划（采购计划、库存计划）。
库存控制： 制定并监控公司整体库存水平，建立安全库存标准。通过库存周转率、库龄分析等工具，优化库存结构。
进销存分析： 定期进行进销存数据分析，为管理层提供决策支持，并向销售部门、市场部门提供库存及产品生命周期建议。
三、 跨部门协同与支持
销售支持： 与销售团队紧密协作，确保产品供应能够满足客户的研发、生产需求，及时响应并解决销售端的供应链问题（如缺货、加急订单等）。
客户服务支持： 协助销售及市场部门处理与产品、物流、库存相关的客户投诉与咨询，提升客户满意度。
四、 团队管理与建设
团队建设： 领导和管理供应链团队（包括采购、物流等），明确分工与职责。
绩效管理： 设定团队及个人的绩效指标（KPI），并进行定期考核与评估。
人才培养： 负责团队成员的技能培训与职业发展，提升团队的专业能力和工作效率。