一、基本背景
学历专业：本科及以上学历，机械工程、自动化、材料科学与工程、石油工程或高端制造相关专业；
年龄范围：35-50岁；
工作地点：常驻牡丹江，接受高频跨区域出差。
二、核心能力
1、生产运营管理能力：
精通精益生产（Lean）、6S体系，能主导产能提升及数字化车间建设；
精通锻造/热处理/精密加工/装配全生产流程；熟悉石油井下工具全生产流程（加分项），能快速识别生产瓶颈并制定解决方案。
2、定制化项目交付能力：
能快速响应客户非标需求，主导从需求拆解→工艺设计→生产落地的全流程；
具备非标石油工具批量定制的流程优化经验，可平衡定制灵活性与生产效率。
3、团队管理：
（1）能针对石油井下工具生产的特殊性，制定差异化的工人排班与激励机制。具备现场问题快速响应能力。
（2）人才选育留的能力：具备精准的人员识别、培养带教的能力；将人才培养为合格的部门负责人、班组长等管理干部。
4、产销研协同能力：
与研发部联动：参与新品工艺评审，推动实验室技术向规模化生产转化；
与销售部对接：将客户需求转化为生产指令，确保交付与市场预期一致。
5、跨区域统筹能力：
能协调制造基地、研发、供应链、销售的资源调度，解决跨区域生产信息同步、试产协作等问题。
三、关键经验
外企背景：5年以上外资制造企业生产管理经验，担任过生产总监及以上职务；
定制化经验：3年以上非标产品定制项目主导经验；
一线管理经验：具备3年以上直接管理生产一线团队（≥300人） 的经验。
行业适配：熟悉石油井下工具行业标准（API Q1）（加分项）。
四、性格特质
果断魄力：面对生产突发问题能快速决策，敢于承担责任；
结果导向：以交付目标为核心，拒绝冗余流程，注重高效落地；
抗压能力：能应对高强度生产任务，保持团队稳定性；
直效沟通：倾向简洁直接的沟通方式，适配北方职场文化与跨部门协同需求。
五、岗位职责
生产战略统筹与规划
1、基于企业战略目标，制定并落地定制化加工与标准化生产并行的生产战略，明确两种模式的产能分配、资源配置比例及协同机制，确保年度生产任务。
2、牵头编制中长期生产发展规划，结合石油井下工具行业技术升级趋势，统筹生产线升级、设备更新及工艺优化，平衡定制化柔性生产与标准化规模生产的兼容性。
3、定期分析行业市场需求变化、客户定制化需求频次及标准产品销售数据，动态调整生产计划，优化生产负荷，避免产能浪费或订单积压。
双模式生产全流程管控
（一）标准化生产管理
1、建立并完善标准化产品的生产流程 SOP、工艺规范及质量控制标准，主导生产线的节拍优化、精益生产推进，提升标准产品的生产效率及成本控制水平。
2、统筹标准产品的物料需求计划制定、库存管理及批次生产安排，协调采购、仓储部门保障原材料供应及时性。
3、推动标准化生产的自动化、智能化升级，引入适配石油井下工具特性的生产设备，降低人工依赖，提升生产稳定性。
（二）定制化加工管理
1、牵头定制化订单的技术对接与生产可行性评估，联合研发、技术部门拆解客户需求，制定专属生产方案、工艺路线及交付周期。
2、统筹定制化生产的资源调度，建立柔性生产组织模式，保障多批次、小批量定制订单的生产连续性。
3、跟踪定制化生产全流程，协调解决生产过程中的技术难题、物料短缺等问题，组织产前交底、产中巡检、产后复盘，确保产品符合客户定制要求。
质量执行与安全管理
1、质量执行核心职责：严格执行集团质量管理部制定的全面质量管理体系、石油井下工具质量检验标准及质量追溯机制，确保生产全流程贴合集团标准及行业规范。
2、配合质量管理部开展质量监督与审核工作，组织生产部门落实质量整改要求，针对标准化生产的批量质量问题、定制化生产的个性化质量缺陷，牵头内部攻关，制定生产端纠正与预防措施，持续降低不良率。
3、落实安全生产责任制，制定生产现场安全管理制度及操作规程，定期开展安全培训、隐患排查与应急演练，重点管控高空作业、机械操作、油气接触等高危环节，确保生产安全零事故。
效率与成本管控
1、建立生产效率考核指标体系，针对标准化生产核算 OEE（设备综合效率）、人均产能，针对定制化生产核算订单交付周期、生产负荷率，定期分析并优化生产瓶颈。
2、统筹生产成本管控，制定双模式生产的成本预算及控制方案，优化原材料消耗、能耗、人工成本等各项支出，推行精益生产工具（6S），持续降低单位生产成本。
3、负责生产工艺的优化与升级：针对标准化生产的规模化工艺、定制化生产的柔性工艺，组织技术团队开展工艺评审与改进，引入行业先进工艺技术，简化冗余工序、提升工艺稳定性，通过工艺优化直接提升生产效率、降低工艺损耗。
4、优化生产资源配置，合理调配设备、工艺、人员、场地等资源，实现标准化生产的规模效应与定制化生产的柔性需求平衡，提升资源利用效率。
团队建设与跨部门协同
1、搭建生产各部门组织架构，明确各岗位职责分工，负责生产团队的招聘、培训、绩效考核与激励，提升团队专业能力。
2、建立与研发、销售、采购、仓储、售后等部门的协同机制。
六、其他核心职责
1、编制生产部门年度工作计划、预算方案，定期向上级领导汇报生产进度、质量状况、成本控制、安全情况等核心指标，提出生产管理改进建议。
2、完成上级交办的其他与生产相关的重点工作。