1. 牵头落地酒厂绩效考核体系，结合酒厂生产经营特点，优化各岗位差异化考核指标，覆盖生产、行政、后勤全岗位，确保考核指标贴合酒厂实际工作需求。

2. 统筹酒厂绩效考核全流程管理，开展月度绩效辅导、季度考核评估、年度结果复盘，确保全员考核覆盖率100%，及时解决考核过程中的问题，保障考核工作有序落地。

3. 结合酒厂岗位价值与当地薪酬水平，落地酒厂薪酬架构体系，优化岗位薪酬档位、绩效奖金核算标准，确保薪酬架构对内公平、对外具有一定竞争力。

4. 推动绩效考核结果与薪酬发放、评优评先、岗位调整深度挂钩，落实“绩优者多得”的激励原则，充分调动员工工作积极性，提升团队整体工作效率。

5. 统筹酒厂行政办公管理，制定办公室管理制度及工作流程，负责公文处理、会议组织、接待外联、资产管理等工作，确保办公室工作标准化、高效化。

6. 负责酒厂后勤保障工作，统筹宿舍、食堂、车辆、安保等管理，优化后勤服务流程，提升员工后勤保障体验，为生产经营提供坚实后勤支撑。