岗位职责

职责分为三大板块：公司管理、带教赋能、战略协同。

一、公司运营管理（强执行力体现）：

·1、监督战略执行：跟踪、督导两家子公司年度经营目标（参考年度目标责任书）的分解与落实，定期向董事长汇报进度，预警风险。

·2、运营优化：深入生产、质量、供应链等核心环节，识别效率瓶颈和成本浪费，主导推行精益生产、降本增效等专项项目。

3、体系建设：帮助两家子公司建立、完善标准化的生产管理体系、质量管控体系和内部管理制度，使其不依赖于个人能力而稳定运行。

4、绩效督导：建立关键数据监控体系，对子公司的核心指标（如出酒率、优质品率、成本、能耗等）进行监控分析，并提出改进要求。

二、带教与赋能（接班人培养）：

1、制定培养计划：为两位总经理量身定制年度能力提升计划，明确每个阶段的学习目标和实践任务。

2、日常教练：通过“一对一”会议、共同工作、项目复盘等方式，在日常管理实践中传授经验、方法和思路。

3、授权与监督：在董事长的授权下，让两位总经理主导工作，该岗位则从旁观察、指导和补位，事后进行复盘点评。

4、评估与反馈：定期（季度/半年度）向董事长客观、公正地评估两位总经理的进步、不足和潜在风险，并提供反馈。

三、战略与协同：

1、信息中枢：充当董事长与子公司之间的信息桥梁，确保信息上传下达的准确、高效。

2、资源协调：协调两家子公司之间的资源调配，推动在集中采购、技术交流、人才共享等方面的协同合作。

3、专项任务：完成董事长交办的其他涉及公司战略发展的专项调研和任务。

任职要求

1. 年龄资历：40-50岁为佳。

2.教育背景：本科及以上学历，理工科（食品发酵、生物工程、机械自动化）或企业管理相关专业。

3 行业经验：必须具有10年以上快消品或生产制造行业生产运营高级管理经验（担任过生产厂长、运营总监、COO等职），对生产管理、质量体系、供应链管理或企业管理有深刻理解。

4 业绩证明：有主导过成功的精益生产、工厂扩建、技术升级、降本增效等项目的亮眼业绩。

5 极强的执行力与解决问题能力：

6卓越的沟通与影响力：

7丰富的团队管理与教练能力：

8系统化思维与体系建设能力：不仅能解决具体问题，更能为企业建立可长期运行的管理系统和流程。