1)根据董事长指导意见，组织拟定公司中长期（3-5年）发展战略规划,报董事长审定。

2)根据公司发展战略规划，拟定战略分解计划。主要内容是阶段性目标，以及实现目标方法、途径以及所需的条件。

3)收集白酒制造行业、白酒消费的变化趋势信息，对公司发展战略提出修订建议。

4)组织制定公司年度经营计划（每年3月底前完成），以及季度分解计划。

5)组织制定公司年度收支预算（每年3月底前完成）、季度收支预算，并监督执行。

6)组织制定、修订公司经营管理数据管理手册，明确数据的计算方法及提供部门。（包含利润率、成本率、人工成本率、人均劳动生产率、出酒率、关键岗位员工稳定率等）

7)根据年度经营计划，拟定生产计划，按期完成生产任务。

8)组织拟定设备管理制度，并贯彻落实设备使用、管理责任制。

9)组织制定安全生产制度，组织签订安全责任书，确保安全生产。

10)组建、优化公司中高层管理团队，指导团队成员工作。

11)审核公司年度薪酬预算、调薪方案等，报董事长审批。

12)审核高层绩效考核方案、考核结果，报董事长审批；审批中层（含）及以下人员绩效考核结果。

13)组织召开公司工作例会，总结上一周期工作完成情况，部署下一阶段工作安排。

14)根据公司授权规定，审批相关用款事项，以及工作决策事项。

15)组织相关人员处理公司突发紧急、重大事项，并报告董事长。

16)组织制定、修订公司管理制度、流程。一般每年一季度末完成。

17)组织拟定工作中需新增的管理制度、流程，年度修订时纳入制度汇编。

18)根据董事长意见，组织制定、修订公司企业文化手册，报董事长审定。

19)对工作中体现企业文化要求的典型人或事进行表彰奖励，对工作中违反企业文化的人或事进行批评指正。