一、战略规划与业务统筹

1、制定企业年度经营计划及中长期发展战略，主导产品市场定位、渠道拓展策略及品牌推广方案；

2、建立标准化运营体系，优化生产流程及供应链管理，提升运营效率与产品质量；

3、监控白酒行业动态与市场数据，定期输出经营分析报告，为决策层提供数据支持；

‌二、跨部门协同与资源整合‌

1、统筹生产、销售、研发、财务等部门的协作机制，确保资源合理调配与目标达成；

2、主导新品开发项目，协同研发团队完成产品可行性分析及成本控制‌；

3、搭建信息化管理系统，推动各部门数据互通与业务流程数字化升级；

‌三、团队管理与效能提升

1、制定绩效考核体系，通过激励机制优化团队架构与人才梯队建设‌；

2、组织员工技能培训，强化生产安全规范、质量管理意识及营销能力；

3、处理重大突发事件，建立风险预警机制保障生产运营稳定性。

‌四、市场拓展与品牌运营‌

1、制定差异化营销策略，拓展经销商网络并维护核心客户关系；

2、策划品牌推广活动，结合行业趋势强化白酒产品的文化附加值；

3、监控渠道库存与价格体系，维护市场秩序及品牌价值。

‌五、制度优化与合规管理‌

1、完善企业规章制度，落实安全生产、环境保护等法规要求；

2、定期审核财务预算执行情况，控制运营成本及资金使用效率。