1、技术标准管理：主导交付全流程技术标准建设（设计 / 实施等），建立动态更新机制；协同交付体系管理部分清技术标准与交付标准边界；
2、技术研发、攻关：公司级技术问题的调研、攻关，组织跨部门根因分析与解决方案落地，验证解决效果；
3、科研创新管理：完成公司交办的科研项目全周期管理，主导科研成果向产品特性的转化落地；
4、技术能力赋能：为各子业务单元提供技术支持，协同解决其经营过程中遇到的技术难题；为项目 / 产品线提供关键技术决策支持，通过培训 / 工具 / 方法论实现技术能力提升；协同交付体系管理部（PMO）提供项目群技术支撑；
5、技术方案评审：验证技术方案的可行性、成本效益及实施风险；6、技术提效及应用：通过技术重构、新工具及工艺改进的应用提升解决方案效能，优化成本模型；
7、数智技术赋能：数字化建设需求、实施落地管理；识别技术领域数字化需求（如 AI / 大数据），主导选型并推动平台落地；统筹各部门数字化需求的技术实现；
8、技术资产管理：建设技术知识库（专利 / 案例等），推动技术核心资产复用；
9、事业部交办的其他临时工作；