（1）人力资源规划：根据集团发展战略，分析组织机构设置情况，结合行业实践并与集团自身情况，制定集团人力资源战略规划及组织发展规划。
2.组织设计
（1）组织架构与管控调整：根据集团的发展战略，为集团及子公司的组织架构规划与设置提供改进方案，负责及时调整组织架构，清晰划分部门职责，并厘清各级管控权责，确保组织内部的权力和责任的分配合理和公平。
（2）职级体系及任职资格管理：完善公司的职级体系，对于任职资格体系进行更新及完善。
（3）岗位编制设置：根据集团组织架构，设计集团及子公司各部门的定岗定编方案，组织完成定岗、定编工作，梳理岗位职责、组织撰写岗位说明书，明确各部门人员编制标准，制定岗位与编制管理办法。
（4）组织检视：负责组织架构、组织管控，以及岗位编制的定期检视与优化调整。
（5）组织效能评价：负责建立集团组织效能评价模型，并对集团和子公司的组织效能开展定期评价。
任职资格：
1、咨询公司背景优先；
2、千人以上规模企业总部工作经历，有人力资源岗职咨询项目工作经历（甲乙方均可）
3、专业不限。