1.绩效管理
（1）组织绩效管理：负责制定集团总部各部门、子公司的组织绩效考核目标与考核标准，构建完善组织绩效指标库，负责绩效责任书的制定与签署，明确组织绩效考核工具、考核流程、考核应用机制等有关管理办法，组织考核工作的落地实施。
（2）个人绩效管理：负责组织集团总部各部门制定个人绩效考核标准，构建完善个人绩效指标库，明确全集团个人绩效考核工具、考核流程、考核应用机制、反馈机制等有关管理办法，组织集团总部的个人绩效考核工作实施。
（3）反馈归档：统计全集团组织绩效考核结果以及个人绩效考核结果，受理员工绩效投诉，并承担各类绩效问题的解答工作，开展绩效结果分析，建立并管理各类绩效考核档案与资料。
（4）激励机制：负责组织制定或审核集团及子公司的专项激励方案；负责建立集团年度及中长期激励方案。
任职要求要点：
1、咨询公司背景优先，千人以上规模企业总部工作经历，有人力资源组织绩效咨询项目工作经历（甲乙方均可），专业不限，
2、熟悉战略管理BLM、BSC等战略管理工具，熟悉各种绩效管理工具并有成功应用设计绩效管理办法的经历。