1.参与新项目可行性分析，工厂维度内容评审（平面、工艺过程、人员、产能评估等）

2.组织工厂内部跨部门小组，试制阶段与项目经理共同组织客户及内部样件递交

3.识别工厂生产过程中的问题清单，组织前后期团队，回顾问题，明确责任人及对策，定期回顾跟踪

4.依据项目计划，评估项目批量制造工装设备器具准备就绪情况；风险评估及预警

5."工装设备返厂后，组织工厂内部跨部门小组，完成调试及前期客户递交样件生产及交付

并记录问题清单并制定行动计划"

6.工装设备返厂后，组织工厂现场例会，回顾生产线等重点问题

7.组织客户2TP生产线审核工作

8.将工厂准备状态,重要问题和主要节点事件更新报告

9.验证提升能力制造的结果

10.跟踪SOP 后90 天产品投产表现