1 资产管理及账务处理 对设备的使用率进行分析，对闲置、报废、利用率低的设备给合理的处理意见，完成《资产盘点报告》及相应的账务处理；
2 资产运营效益管控

负责固定资产申购、验收、付款流程的稽核，做好投资前对投入目的，必要性，经济效益做出可行性评估；

负责投资后跟踪实际项目实施结果，测算投资效益；从不同角度评估最优方案为经营管理层投资决策提供合理化建议，定期编制《固定资产投资回收分析报告》；
3 内控管理制度编制

结合业务需求，负责修订《固定资产管理制度》、《固定资产投资评估管理办法》；监管固定资产制度执行情况，协同相关职能部门完善资产管理工作。
4 各项经营指标管控
根据公司年度计划，为经营管理层提供经营决策数据，包括且不仅限于月度/季度资产清单、折旧汇总表、预算完成情况，通过历史数据的分析进行经营数据预测。
5 资产类采购合同管控

参与审核供应商合同条款，包括且不仅限于付款账期、付款方式、交货时间、质量条款、税率及采购发票的开具等合同条款的合法性；

双方合同盖章扫描件有序完整地存档。
6 信息化及流程建设

运用信息化手段，梳理日常工作中的常规操作事项，利用IT手段实现智能化操作；推动ERP深化处理，及时准确为管理层出具有效数据信息支撑。
7 配合审计机构完成资产模块审计程序
负责资产类相关的外部审计工作的开展。
8 会计资料整理归档
协助财务部长完成会计资料整理及归档