品规划与采购
- 制定商品策略：根据市场需求、销售目标及品牌定位，制定商品采购计划和品类规划，确保商品结构合理。
- 供应商管理：开发与维护供应商关系，洽谈采购价格、交货期等条款，控制采购成本。
- 商品采购执行：按计划完成商品采购，跟踪订单进度，确保商品按时到货。
商品运营与管理
- 库存管控：监控库存水平，分析滞销与畅销商品，提出补货或促销建议，避免库存积压或断货。
- 商品陈列与定价：指导门店商品陈列，优化陈列布局以提升销售；结合成本、市场竞争等因素制定合理售价。
- 数据与分析：分析销售数据、市场趋势，为商品调整提供依据，如淘汰低效品类、引入新品。